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详细说明:1、基于销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的办公/安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、基于销售部门对整个项目的理解状况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求状况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的状况进行理解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。销售方已经充分理解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求发展项目讨论，成立项目小组，基于项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的状况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计实现后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等状况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
7、将设计出的方案提交给物流部门，由物流部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1基于甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
9、签定合同。
10、技术总监组织相关技术人员发展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，基于合同工期要求编写施工组织方案与施工方案。
11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。
12、进行项目准备会
参加部门：项目实施部销售部门物流部门财务部门
行政人事部门
需明确的会议议题：
u成立项目小组并且明确分工、职责与负责人
u确立施工的起始时间
u制订项目准备阶段的时间方案表
u项目施工人力资源方案（项目实施部、行政人事部）
u项目实施时间方案（销售部、项目实施部）
u资料及设备采购与运输方案（物流部、财务部）
u车辆及后勤支持方案（行政人事部）
u资金使用方案（物流部、财务部、项目实施部）
u工程外包方案（物流部、项目实施部）
u内部到货验收、采购入帐方案（项目实施、物流部、财务部）
u出具XXX项目实施甘特图（汇总生成）
相关管理表格：
XXX项目人员一览表
资料设备采购申请单
外包工程预算表
龙信内部到货验收单
13、项目实施部门施工前准备会
由项目经理明确外出施工人员名单，需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的办公，项目经理对施工人员进行分工、分组，安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织方案与施工安排，强调施工组织纪律。
准备施工工具。
准备施工用管理表格。
后勤、车辆的准备。
填写出差申请单。
施工管理表格：
出差申请单车辆申请表工程用工具清单综合布线资料明细单
信息模块安装记录线缆敷设安装记录施工现场状况考察表
综合布线工程测试记录综合布线工程检测报告
设备到货内部验收单施工人员办公日志施工状况报告表
工具（资料）出\入库单IP地址分配表网络设备安装记录
网络设备调试报告内部阶段工程质量抽查表
14到达甲方施工现场
首次与甲方项目负责人接洽，向甲方申请施工用休息区与库房，进行施工资料与设备的接货，填写内部到货验收单，并且以最短的时间以EMAIL或传真的模式发给企业物流部门与财务部门。
组织外包施工人员进场，项目经理向全体施工参与人员发布注意事项，提出施工工期、工程进度、工程流水工作、工程质量等各方面的要求。我方技术人员向土木工程承包方的负责人与具体施工人员讲解对本次项目施工过程中的施工工艺、施工技术以及施工纪律等方面的要求。
在项目经理向甲方项目负责人提供并详细介绍我方施工方案、施工方案、施工图纸，得到甲方书面同意的基础上开始进行项目施工。
15综合布线施工阶段
基于施工组织方案与施工分组状况发展各分阶段工程的施工，分段工程施工负责人及时向项目经理报告施工进行状况，施工中出现的问题由分段项目负责人以书面的模式报告给项目经理，项目经理进行问题的管理。如问题的解决需要甲方进行配合，由项目经理以书面的模式提交甲方负责人，并将甲方的管理意见与结果同样通过书面的模式返回给相关分段项目负责人安排解决。
分段项目负责人在项目进行过程中必须随时对以下问题进行抽查，并且即使上报项目经理，并由项目经理加以解决：
l没有按照综合布线施工的各项标准、工艺要求进行施工的
l施工中违反施工组织纪律的。
l施工中浪费施工资料的。
l外包工程人员施工过程中懒散、窝工的。
l施工工具乱丢、乱放，并且造成丢失的。
l施工过程中破坏、偷窃甲方公共财产的。
l施工过程中与甲方人员生成冲突的。
l施工中存在安全隐患的环节。
16项目经理在分段项目施工过程中，应对各分段施工小组的施工质量、施工进度、施工纪律进行抽查，并且及时的发现问题，并进行指导与调整，避免出现返工、窝工等现象及时进行突发事件进行管理。对不合格的施工部分应及时要求进行返工，事后追究其相关人员的责任。
每天的项目施工结束后，项目经理应组织全体施工技术人员、土木施工负责人对当天施工状况进行总结，指出当天施工过程中的不足，并且责令当事负责人进行改正，及时发现施工人员的心理波动状况，提早进行交换。注意施工人员的身体健康状况，作好后勤保障的指导办公。进行次日的办公/安排。
17分段项目施工结束后，各分段项目施工负责人应向项目经理提供分段项目的竣工报告，项目经理安排下一段项目施工任务，安排分段项目小组进行施工，项目经理要对已经实现的分段项目进行质量抽查与施工质量评估。
18全面分段项目施工结束后，各分段项目负责人将全面工程安装记录、工程技术文档等提交项目经理，安排土木施工人员全面整理施工现场卫生，项目经理查看合格后安排土木施工人员离场，技术人员开始全面的网络测试，网络设备的安装、调试开始，安装、调试人员进场。
19网络测试阶段
网络工程师基于各项施工图纸、网线以及模块安装记录等原始技术文档开始进行测试，测试过程中填写施工测试记录，排除各种线路不通的状况，测试完毕后提交综合布线施工测试状况报告、线路路由文档，配线架安装对照表。
项目经理基于测试报告的结果随机进行抽查，并组织人员对项目进行阶段性内部验收，出具内部阶段工程验收报告。
20网络设备的安装、调试
网络工程师基于项目工期的要求，进行网络设备的安装调试、填写设备安装技术，并且向项目经理提交相关的技术文档。
技术文档包括：IP地址分配表路由器、交换机、防火墙配置文档及说明服务器配置文档网络设备调试报告
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